Málaga

DES 2022 analiza en Málaga "la falta de talento digital" para trabajar en las nuevas profesiones tecnológicas

24/06/2022
DES-Digital Enterprise Show 2022, celebrado en Málaga entre el 14 y 16 de junio, ha analizado los retos a los que se enfrenta el sector tecnológico, como "la falta de talento digital" para trabajar en las nuevas profesiones de la industria tecnológica.

De esta forma, el encuentro, que ha tenido lugar en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (Fycma), ha ofrecido un espacio a los profesionales del sector para entender cuáles son las causas de esta problemática y cómo puede superarse, según han indicado desde DES a través de un comunicado.

Así, han detallado que el IV informe 'Empleabilidad y Talento Digital 2021', elaborado por la Fundación VASS y la Universidad Autónoma de Madrid, confirma "que la demanda de talento en este ámbito creció por encima del 6% entre 2021 y 2022, mientras que el paro no llega al 3%", provocando que quedaran 7.000 puestos sin cubrir.

Una de las causas de este problema es la pandemia, que ha acentuado y acelerado un cambio en los entornos de trabajo que ya se venía gestando y que obliga a los profesionales a adquirir nuevas habilidades.

"Mi mayor dificultad es encontrar a alguien que sepa moverse en un entorno en el que el equipo está esparcido por todo el mundo", ha afirmado Juan Diaz-Andreu García, 'client partner' y 'head hunter' de la consultora Alexander Hughes Iberia.

Su opinión coincide con la de Emilio Nestal Díaz, 'solutions architecture manager' de Amazon Web Services (AWS), que ha reconocido que "la mayor parte de los rechazos en AWS se deben a que consideramos que el candidato no va a saber desenvolverse en un entorno exigente y distribuido".

Diaz-Andreu ha hablado sobre las cualidades que deben reunir los candidatos actualmente, matizando que "los conocimientos y capacitaciones en gestión del dato son fundamentales. Además, deben ser perfiles flexibles, que sepan trabajar en organizaciones complejas, con equipos liderados por varias personas, que trabajan en diferentes proyectos paralelamente y remotos".

Además, ha animado a los jóvenes a "trabajar en el extranjero, salir de la zona de confort, acceder a organizaciones grandes donde suele haber gente muy brillante, y crear una red de relaciones y contactos a lo largo de la carrera profesional".

Desde Womenalia, su 'managing director', Lula Ballarino, ha recomendado "autoconfianza" para acceder a empleos en los que no se cumplan todos los requisitos, porque "los reclutadores de recursos humanos no esperan que cumplas con todos los puntos que se detallan en una oferta".

TENDENCIA AL 'TALENTO LÍQUIDO'
Vinculados a la empleabilidad, los asuntos de cómo generar talento, cómo atraerlo y cómo retenerlo son las tres grandes cuestiones a las que las empresas están prestando especial atención.

En este sentido, Ballarino ha alentado a las corporaciones a cambiar la orientación de "la retención del talento" a la "fidelización del talento, la manera en la que tener al talento contento y hacer marca empleadora".

Raúl González Martín, director de la Unidad Desarrollo Profesional de Esic, ha puesto el foco en la necesidad de un cambio en cómo vemos la relación entre empresas y empleados.

De esta forma, ha expresado que "a veces las empresas confunden compromiso con talento compartido", algo que han secundado más expertos, añadiendo que actualmente el talento es líquido, es decir, que "no se puede retener, por lo que las corporaciones tienen que aprender a gestionar los compromisos temporales".

Debido a este cambio en las relaciones entre empresas y profesionales, los procesos de selección deben prestar atención a "las causas y opinión de los candidatos que no aceptan una oferta", según ha indicado Fran Canales, director corporativo de Talent Acquisition del Banco Santander.

"No solo hay que entender por qué un profesional se dejó enamorar por otra compañía, sino que también debemos asegurarnos de que, cuando se van de la empresa, lo hacen con cariño", ha agregado Ballarino.

ELIMINAR LAS BRECHAS DE LA DIGITALIZACIÓN
Ampliar la digitalización a todas las casuísticas y usar la tecnología sin generar brechas son otros de los desafíos muy vinculados al talento en los que tiene que trabajar la industria TIC.

Así, la diversidad de género en las plantillas y la inclusión en el desarrollo de productos o servicios para que los puedan utilizar el mayor número de personas son fundamentales si queremos "crear espacios donde las personas importen", según Lisa Mae Brunson, creadora de Wonder Women Tech.

"Podemos contratar a más mujeres o más trabajadores con distintos tonos de piel, pero aun así habrá retos que no estemos atendiendo. Necesitamos construir un entorno en el que demos voz a las personas y les hagamos sentir que están donde pertenecen", ha apuntado la experta.

Por su parte, Jesús Hernandez Galán, 'accessibility and innovation director' de la Fundación ONCE, ha abordado el asunto de la accesibilidad tecnológica. "La accesibilidad tiene que ver con la diversidad humana, no con las capacidades o discapacidades de cada persona", ha explicado durante su intervención.

Desde DES han indicado que alrededor de 100 millones de personas, el 15% de la población mundial, "tienen algún tipo de discapacidad y muchas de ellas barreras para utilizar tecnologías y aplicaciones".
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